东莞建晖纸业有限公司

　　建晖纸业在传统生产模式遭遇瓶颈时，借助信息化改革实现生产力的跨越式提升，以信息流促进物流、资金流的加速流转，用实际效益证实了供给侧结构改革为企业带来的红利。借助于澳门太阳集团娱乐2007搭建的企业云应用，通过贯穿供应商、客户的供应链管理，实现内部流程化管理、决策分析高屋建瓴、智慧化风险管控，翻倍提升企业效益。

　　

　　

　　随着造纸行业的市场需求愈加旺盛，造纸原材料价格逐年攀升，迫使造纸企业加速物流、资金流的运转；内部管理来看，传统生产模式已无法适应市场快节奏发展的需要，亟需造纸企业提高产能以满足市场发展。

　　建晖纸业经过广泛调研，充分了解到澳门太阳集团娱乐2007在造纸行业有着丰富的项目经验和案例样板客户，进而携手澳门太阳集团娱乐2007，打造建晖纸业“智慧工厂”，实现机械化生产模式到信息化生产模式的完美蜕变，借助信息流疏通，加速物流、资金流的流转效率。

　　应用上云，转型升级

　　针对建晖纸业各部门信息共享不全面、业务协同性较差等情况，利用澳门太阳集团娱乐2007平台全面升级建晖纸业信息化系统，搭建企业云应用平台，从企业级ERP应用延伸至生产环节MES应用，“信息流、物流、资金流”统一，连接供应商与客户，实现业务链条的全覆盖、财务与业务一体化，为企业管理转型提供技术支撑。

　　互联共享，服务客商

　　建晖纸业在与供应商、客户业务协同方面缺乏有效的沟通手段，导致业务处理效率低，信息共享不畅通。澳门太阳集团娱乐2007以企业为核心打通上下供应链，构建供应商、客户信息共享平台，通过电子采购平台，实现采购订单的物流、交货信息、对账信息随时可查；电子商务平台实现网上下单、订单跟踪、自助对账，进而提升建晖纸业与供应商、客户业务处理效率与满意度。

　　系统整合，业务高效

　　建晖纸业服务体系各部门关联性较差，导致企业集中式管理和服务效率较低。借助澳门太阳集团娱乐2007企业云应用平台，统一梳理内部职工卡系统、门禁系统、人事系统以及接待来访等（系统）流程。新员工报到，手持身份证即可轻松办理“一键入职”，通过系统自动向相关业务部门发放入职通知，自动匹配职工卡适当权限，并实现与餐厅消费、门禁控制等的自主关联。来访人员提前报备，来访时门岗根据审批通过的报备信息发放临时通行卡，整个过程透明可控。内部管理信息整合，实现企业集中管理，提高员工服务协同效率。

　　风险管控，智慧监测

　　原有生产运营模式下，内部管理和生产运营缺少统一抓手，使得风险管控的主权停留在基础管理层。

　　通过与环保DCS系统集成，实现对各项环保指标的实时动态监测，参照标准集中分析环保数据，系统自动判断治污排污潜在风险，实现风险预防管控。

　　仓储集中式管理，通过系统自动预警，及时推送采购计划、销售计划，避免物料和产品的短缺或积压，合理优化库存状况。

　　通过对物流的完整管理，将母卷、子卷的条码和批次号与每批产成品相关联，实现产品从原料、仓储、生产、销售全过程质量追溯。

　　依托权限管理实现各部门的全面应用控制，通过流程配置实现各类业务分权限有效流转，最大程度防范企业的运营风险。

　　数字决策，高屋建瓴

　　建晖纸业内部数据层层上传，存在数据延迟和失真情况，导致领导决策不能及时准确获悉数据信息。澳门太阳集团娱乐2007平台将企业数据与市场数据、行业数据结合，搭建大数据平台，确保决策层可以直观了解原料采购、仓储物资、销售明细、生产投料、动力供应、治污排污、外部来访、生产计划、销售计划、采购计划以及各项财务指标波动情况，支持数据分析形式的层层穿透，实现决策层由面到点、由上到下的各项业务指标精细化管理，科学指导建晖纸业的采购时机、销售政策、生产进度、资金规划等，全面提高分析决策有效性。

　　借助澳门太阳集团娱乐2007“面向操作、面向协同、面向决策”的企业云应用平台，建晖纸业成功实现内部流程化管理、智慧化风险管控、决策分析高屋建瓴，进而实现企业效益提升。未来，建晖纸业将一如既往的秉承持续改进、求知探索的精神，着重眼前、兼顾长远，在澳门太阳集团娱乐2007强大的信息化管理支撑下，不断推进企业数字化转型升级，以信息化带动提升经营，以经营带动生产，全力打造造纸行业尖端品牌！