澳门太阳集团娱乐2007海岳管理会计包括成本中心会计、利润中心会计、内部市场化管理、内部订单、管理会计报告、产品标准成本、产品实际成本、产品成本估算、预提摊销管理等，满足企业需求。数字经济的发展已经成为国家的一项重要战略目标，管理信息化也成为企业的必然要求。

随着市场竞争压力增大、企业规模扩大、人工成本上升，企业对于加强内部经验管理、降本增效的需求愈加强烈，管理会计系统是以提高企业经济效益为最终目的的会计信息处理系统。如果说财务会计是主要向外部关系人报告企业财务信息的外部会计，那管理会计就是向企业内部管理层提供信息的内部会计，为企业预测、决策提供支撑。

澳门太阳集团娱乐2007海岳管理会计主要分为责任会计、产品成本管理、作业成本，满足各行业管理需求。

责任会计涵盖成本中心会计、利润中心会计、内部市场化管理、内部订单等，以责任中心为主体，基于多维成本对象(如客户、项目、区域、事业部等)进行收入、成本的精细化管理。支持多业务源头的收入、成本数据收集；支持收入、成本的灵活分配；支持以责任中心为主体的内部服务定价及市场化管理；支持输出全方位、多维度的责任会计报表。

产品成本管理涵盖产品成本估算、产品标准成本、产品实际成本等。支持多种成本核算方法，满足不同需求，成本对象灵活设置，可按照品种、订单、批次、工序等进行成本核算；灵活设置成本动因，将共耗材料、间接费用分配到成本中心或成本对象；成本计算前进行成本资料检查，提高成本计算准确性；支持在制品、废品、联副产品成本核算；灵活选择成本结构进行成本还原，反映产品的原始成本构成；成本分析灵活多样，支持成本差异分析、成本趋势分析、成本横向对比分析等，助力企业管理。

◈ 实现多范围、多层级、多维度、多价格成本核算，可创建多个计算范围，实现标准成本、责任成本等多种核算方法，支持按照管理组织架构进行多层级成本核算，还可按需进行成本中心内部或跨成本中心的多维成本核算，成本核算时可设置不同取价方式，进行多价格成本核算。

◈ 支持从业务前端实时获取成本基础数据，实现成本事前估算、事中实时监控、事后考核评价的全闭环管理，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。

◈ 利润中心支持多维管理模式，可按事业部、业务板块、分公司、工厂等多种模式管理；提供灵活多样的成本、收入分配模型，即时分配；支持内部市场化管理，多维定价管理和完整的内部结算流程，助力企业精细化管理。

◈ 可以帮助企业进行成本分析及考核，并建立多种成本预测模型，为经营者带来成本决策数字化依据。基于成本核算数据，全方面多维度进行成本分析，正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标，同时为制订成本计划、经营决策提供重要依据。